Wekî ku em hemî dizanin, ji ber kalîteya berheman gelek pirsgirêk derdikevin holê. Ji bo kargehên cilûbergan, ji ber pirsgirêkên kalîteyê, ji nû ve karkirin dê bernameya hilberînê dereng bixe, û ev yek dê bandorê li rewşa karê karmendan jî bike, ku ev yek dê bibe sedema pirsgirêkên zêdetir, û bernameya hilberînê dê bêtir bandor bibe. Bernameya hilberînê nikare bidome û rasterast bandorê li dema radestkirinê bike, ku ev yek bandorê li firotanê dike û heta dibe sedema windakirina fermanan, wê hingê kargeh nikare behsa çêkirina qezencê bike, bêyî qezencê behsa pêşveçûnê bike.
Ji bo kargehên markayên cilûbergan, eger kalîteya berheman baş neyê çêkirin, ew ê ji aliyê xerîdaran ve were redkirin û ji aliyê bazarê ve were rakirin, û di dawiyê de bi girtinê re rû bi rû bimîne. Ji ber vê yekê, çi kargehek cilûbergan be, çi kargeheke markayên cilûbergan be, kalîteya berheman bi domandina kargehê ve girêdayî ye, û domandin û pêşveçûna herduyan bi hev ve girêdayî ne. Bi taybetî kargeha cilûbergan, wekî dawiya hilberînê, kalîteya cilên ku têne hilberandin pir girîng e û nayê paşguh kirin. Hunermendî û kalîteya perçeyek cilûbergê, heta radeyekê, karakterê çêkerê vê cilûbergê (kargehê) temsîl dike. Di kargeha cilûbergan de, dikare were gotin ku cil = karakter, kalîte jiyan e!
Ji ber vê yekê kargeha cilûbergan çawa dikare kalîteyê kontrol bike û baştir bike?Siyinghongpisporek zincîra dabînkirina cilûbergan a navxweyî ye, bi kargeheke pêşketî ya cilûbergên jîr ve, pabend bûye ku "kalîteyê berevajî bike", heta niha bi serkeftî xizmeta zêdetirî 300 kargehên cilûbergên modayê yên biyanî yên navdar kiriye. Ji ber vê yekê, ji bo kargehên cilûbergan ka meriv çawa kalîteya hilberê baştir bike, pêşniyarên jêrîn hene:
1. Rêveberiyê xurt bike û rêveberiya dîjîtal a standardîzekirî bicîh bîne;
2. Saetên xebatê yên maqûl û standard û mîqdara karê perçe perçe formule bikin;
3. Tedbîrên teşwîqê yên guncaw bi xelatên zêdetir û cezayên kêmtir bigirin;
4. Hestê aîdiyetê yê karmendan zêde bike;
5. Ji bo misogerkirina derana bi kalîteyê, kontrolkirina derana bi kalîteyê, ne ku bi korî li dû rêjeyek diyarkirî wekî leza û deranê biçe.
Kalîte ne tenê bi bilindbûn û ketina kargehên kargehê ve girêdayî ye, lê di heman demê de bi berjewendiyên girîng ên karmendan ve jî girêdayî ye. Dema ku hûn bi pirsgirêkek kalîteyê re rû bi rû dimînin, wekî pirsgirêkek tevlihev lê nenêrin, bi xebata karmendan dest pê bikin.
Pêşî, standardkirin û baştirkirina çalakiyên karmendan, ku ev fikra yekem e ji bo çareserkirina pirsgirêka kalîteyê. Gelek pirsgirêkên kalîteyê di dawiyê de ji ber xebata ne-standard a karmendan çêdibin, ku ev cihek e ku gelek pargîdanî bi hêsanî paşguh dikin. Gelek rewş hene ku ti başkirina alavên teknîkî yên taybetî nakin, ango, standardkirin û baştirkirina çalakiyên karmendan, bandor pir eşkere ye.
Duyemîn, kontrola horizontî pêk bînin, ango hevdu kontrol bikin. Kontrola horizontî ew e ku pirsgirêk tebeqe bi tebeqe were kontrolkirin, hevdu ji hev veqetînin û li cihê xwe hevdu kontrol bikin, ku ev rêbazek pir bi bandor e.
Sêyemîn, lêkolîneke berfireh a pirsgirêkê, li cihê çareserkirina pirsgirêkê. Divê pirsgirêkên kalîteyê her roj werin kontrolkirin, û bandor dê eşkere be. Her çend pirsgirêkên zêdetir werin destnîşankirin jî, divê ew xal bi xal werin çareserkirin. Di heman demê de pir deverên pirsgirêkê çareser nekin. Berî ku hûn hilberek hilberînin, hûn dikarin pirsgirêkên dîrokî yên ku di vê hilberê de çêbûne jî lêkolîn bikin, û dûv re kesê berpirsiyar bicîh bikin da ku hêdî hêdî çareser bike. Ev rêbaza lêkolînê jî rêbazek pir baş e.
Li jor, piştî çareserkirina van pirsgirêkên kalîteyê, kalîteya hilberê bi xwezayî dê baştir bibe. Ji bilî pênc pêşniyarên berê yên ji bo fêrkirina kargehên cilûbergan ka meriv çawa kalîteya hilberê baştir dike, ez difikirim ku kirrûkar ji bo dîtina kirrûkaran divê kargehek marqeyek cilûbergan a baş be, girêdanên girîng bigirin, da ku pirsgirêkên kalîteyê yên bêdawî di pêvajoya hilberînê de kontrol bikin jî pir girîng e. Niha, pêşbaziya di pîşesaziya cilûbergan de ketiye germahiya spî, û zexta hilberîna pargîdaniyan jî mezintir bûye, û gelek pargîdaniyên cilûbergan hewl didin ku veguherînin da ku xwe biguncînin trenda nû. Lêbelê, gelek pargîdaniyên cilûbergan ên piçûk û navîn di rêveberiya fermanan de rastî pirsgirêkên zêdetir û mezintir hatine. Meriv çawa dikare karîgeriya berevajîkirina bilez baştir bike dema ku kalîteya hilberê misoger dike?
Siyinghong- berevajîkirina bilez a kalîteyê bikin
Siyinghongxwedî pergaleke rêveberiya standardîzekirî, alavên hilberîna jîr û teknolojiya dîjîtal a pêşeng e, armanc ew e ku berevajîkirina bilez a bi kalîte bilind biafirîne, ku rê bide pargîdaniyên cilûbergan ku pergalên hilberîna jîr ava bikin ku di hilberîna dawiya demaran de derbas bibin.
Bi rêya GST, daneyên bingehîn ên materyal, sêwiran û pêvajoyan têne standardîzekirin û dîjîtalîzekirin. Dûv re bi rêya MES, ERP, daliqandina aqilmend û girêdana daneyên nermalav û alavên din, ji bo bidestxistina hevkariya hilberîna hilberê ya li ser daxwazê û xwerû ya di pîvanek mezin de.
Di heman demê de ku kalîteya hilberê misoger dike, ew dikare alîkariya marqeyê bike ku lêçûnên stokê pir kêm bike û bi başkirina karîgeriya giştî ya zincîra dabînkirina marqeyê xwe bi pêşkeftina bilez a qonaxa niha û hetta pêşerojê re biguncîne.
Lêgerîna karîgeriyê ji hêlaçêwe, li gorî karîgeriya kar pêşveçûnê digerin, qalîte bi domandina pargîdaniyek ve girêdayî ye, qalîte jiyana pargîdaniyê ye, ji ber vê yekê divê pargîdanî ji bo domandinê bala xwe bide qalîteyê.
Dema şandinê: 30 Hezîran-2024
