1. pîvana hilberînerBerî her tiştî, ez difikirim ku mezinahiya hilberîner nikare ji hêla mezinahiyaçêker. Kargehên mezin di hemî warên pergala rêveberiyê de bi rengek bêkêmasî ne, û di hemî warên kontrolkirina kalîteyê de ji kargehên piçûk çêtir in. Lêbelê, kêmasiya kargehên mezin ev e ku mirov pir mijûl in, lêçûna rêveberiyê pir zêde ye, û zehf e ku meriv bi xeta hilberîna pir-cûrbecûr û piçûktir a bilêvkirî ve girêdayî ye. Buhayê jî pir zêde ye. Ev jî sedemek ku gelek pargîdan dest pê dikin ku kargehên piçûk ava bikin. Dema ku ew niha tê pîvana kargehên kincê, ew nikarin bi paşerojê re bêne hev kirin.
Di salên 1990-an de, kargeh bi deh hezaran karmendan hebûn, û naha ne hêsan e ku bi sedan kargehên kincê bibînin. Naha mezinahiya hevpar a gelek kargehên kincê bi dehan kes in. Û di kargehên kincê de kêmtir karkerên jêhatî hene. Pêşîn, ji ber xeletiyên karmendan, yên ku dimînin karmendên kevin in. Lê xebatkarên pîr di ramîna xwe de hişk in. Ew kêm kêm-dirêj difikirin û naxwazin teknolojiyên nû fêr bibin. Piraniya karmendên heyî di salên 60 û 70-an de çê dibin. Piştî 80-ê, heya 90-an jî ji 90-an kêmtir cil û berg tune.
Naha asta otomatîk akargehên kincêbilindtir û bilindtir dibe, û daxwaza kedê kêm dibe. Di heman demê de, fermanên mezin kêm dibin, kargehên mezin bi hewcedariyên fermanê yên heyî re, bi qasî guhertina cûrbecûr cûrbecûr e, wekî gotinê, "keştiyên piçûk baş in ku bizivirin." Wekî din, li gorî kargehên mezin, lêçûnên rêveberiya kargehên piçûk jî dikarin bi rengek baş kontrol bikin, ji ber vê yekê pîvana giştî ya kargehan nuha teng dibe.
Ji bo otomatîkkirina hilberîna cilan, tenê sûk û şirîn dikarin di heyî de bêne fam kirin. Dema ku kincan jî gelek pêvajoyên hene ku hewce ne ku bibin destnişan, fashion ji bo otomatîkkirina hilberîna girseyî zehmet e.
Bi taybetî ji bo cilên xwerû yên bilind-end, asta otomatîk jî kêm e. Di rastiyê de, ji bo pêvajoya cilên heyî, kategoriyên paşîn ên herî zêde hewceyê beşdarbûna manual in, û tiştên otomatîk bi tevahî pêvajoyê bi tevahî dijwar in. Ji ber vê yekê, ji bo dîtina hilberînerek divê: Li gorî mezinahiya fermana we, mezinahiya hilberîner bibînin. Heke qumarê fermanê piçûk e, lê heke hilberînerek peyda bike, hetta hilberîner bipejirîne, ew ê li ser vê fermanê gelek bala xwe nade. Lêbelê, heke ferman bi rengek mezin e, lê hilberînerek piçûk bibînin, teslîmkirina dawîn jî pirsgirêkek mezin e. Di heman demê de, em nefikirin ku gelek pêvajoyan operasyonên otomatîk in, ji ber vê yekê bi hilberînerê re danûstandin. Di rastiyê de, bi qasî ku teknolojiya heyî têkildar e, asta otomatîkiya cilê ne pir zêde ye, û lêçûna kedê hîn pir zêde ye.
2. Helwesta Koma Xerîdar
Ji bo dîtina hilberînerek, çêtirîn e ku ji mebesta xwe bipirsin ku ji bo xizmetkirina çi tiştan. Ger hilberîner bi piranî ji bo hilberîna hilberên mezin ên mezin e, wê hingê dibe ku ew ji fermanên firotgeha serhêl re eleqedar nebin. Heya ku ew fermana torê qebûl dike, lê heke operasyon li gorî pêvajoya brandê were kirin, dikana serhêl lêçûnê qebûl nake.
Naha kargehên bazirganî yên biyanî bikin, bi bingehîn hewceyên B2B fêm dikin. Mînakî hilberînerê me B2B Mişterî, bi bingehîn tenê pêdivî ye ku mişteriyan bikin ku hûn li ser bîhnfirehî, birrîn, birrîn, piştî tevahiya pakêtê ku em dikin ji alîyê mişteriyan ve bibin. Û em jî vegerandin û danûstendina piştî firotanê ya din jî dikin. Ji ber vê yekê xerîdarên me tenê hewce ne ku baş bifroşin.
Forimkî karê alîkariyê ji bo xerîdarên xerîdar, kargehên normal dê karmendên wiha bicîh neynin, lê heke hûn bi dikanên serhêl re mijûl bibin, çêtirîn e ku bi vî rengî kar bikin. Piştî her tiştî, fermanên firotanê yên serhêl 100% hewce ne ku piştî firotina firotanê, di demên paşîn de, ev celebek piştî firotanê ye ku pargîdaniya brandê ye ku bi kesek taybetî heye. Wekî ku hilberîner ji bo alîkariya lêçûna lêçûnê pêdivî ye ku di bihayê kedê de were, lê pêşkêşî divê ji xebata xwe ya xerîdar bêtir biha be. Hilberînerê me ji bo vê armancê karekî taybetî çêkiriye.
Bi gelemperî, firoşkarên cilan li hilberîner digerin divê tiştê rast bikin. Pêşîn ji tiştên hilberîner ên hevkariyê yên bingehîn bipirsin, fêm bikin ka kîjan kategoriyan ew bi gelemperî dikin, û şêwaza pola û bingehîn a cilên ku ji hêla hilberîner ve têne hilberandin fêm bikin, û bibîninamadeyê alîkarîçêkerku bi xwe re hevber dike.
3 Yekbûna we ya serokê
Rêzdariya boss jî ji bo pîvandinê nîşanek girîng ekalîteya hilberîner. Firotgehên cilên ku li hilberîner digerin divê pêşî li yekdestiya bosê binihêrin, hûn dixwazin yekdestiya bosê bizanin, hûn dikarin rasterast biçin google. Heya niha, ev celeb agahdarî bi rengek zelal e. Tenê hewce ye ku navê navê an navê pargîdaniyê bixe "derew", "Deadhead" û gotinên din di bin lêgerînê de, heke boser an pargîdanî xwedî ezmûna xirab a têkildar e, di bingeh de dikare agahdariya têkildar bibîne. Ger boss xwedî tomariyek lal be, divê ew ne hevkariyê bike da ku bi qasî ku gengaz nebe, wekî din ew ji bo pirsgirêkên cihêreng e. Di rastiyê de, heke bostek pirsgirêkek bi yekrêziyê re heye, hilberîner dê ji bo demek dirêj ve nekeve.
Demjimêra paşîn: Oct-23-2023
