1. pîvana çêkerBerî her tiştî, ez difikirim ku mezinahiya hilberîner nikare li gorî mezinahiya ... were nirxandin.çêkerKargehên mezin di hemû aliyên sîstema rêveberiyê de nisbeten bêkêmasî ne, û di hemû aliyên kontrola kalîteyê de ji kargehên piçûk çêtir dikin. Lêbelê, dezavantaja kargehên mezin ev e ku mirov pir mijûl in, lêçûna rêveberiyê pir zêde ye, û dijwar e ku meriv xwe bigihîne xeta hilberîna nerm a pir-cûrbecûr û piçûk-partî ya heyî. Biha jî nisbeten zêde ye. Ev jî sedema ku gelek şîrket dest bi avakirina kargehên piçûk dikin e. Dema ku dor tê ser pîvana kargehên cilûbergan a niha, ew nikarin bi yên berê re werin berhev kirin.
Di salên 1990an de, kargehan bi deh hezaran karmend hebûn, û niha dîtina bi sedan kargehên cilûbergan ne hêsan e. Niha mezinahiya gelemperî ya gelek kargehên cilûbergan deh kes e. Û di kargehên cilûbergan de karkerên jêhatî kêmtir in. Pêşî, ji ber kêmasiyên personelê, yên ku dimînin karmendên pîr in. Lê karkerên pîr di ramana xwe de hişk in. Ew kêm caran dirêj-dem difikirin û naxwazin teknolojiyên nû fêr bibin. Piraniya karmendên heyî di salên 60 û 70î de ji dayik bûne. Piştî salên 80î ne pir cil hene, piştî 90î jî kêmtir, û bi bingehîn piştî salên 2000î cil tune ne.
Niha asta otomasyonê yakargehên cilûberganher ku diçe bilindtir dibe, û daxwaza karker kêm dibe. Di heman demê de, fermanên mezin kêmtir û kêmtir dibin, kargehên mezin li gorî hewcedariyên fermanên heyî naguncin, kargehên piçûk bi nisbeten hêsantir dikarin cûrbecûr biguherînin, wekî ku tê gotin, "keştiyên piçûk baş in ku bizivirin." Wekî din, li gorî kargehên mezin, lêçûnên rêveberiyê yên kargehên piçûk jî dikarin bi nisbeten baş werin kontrol kirin, ji ber vê yekê pîvana giştî ya kargehan naha piçûk dibe.
Ji bo otomatîkkirina hilberîna cil û bergan, niha tenê kinc û kiras dikarin werin çêkirin. Her çend kinc jî gelek pêvajoyên ku divê bi destan werin çêkirin hene jî, otomatîkkirina hilberîna girseyî ya modayê dijwar e.
Bi taybetî ji bo cilên xwerû yên asta bilind, pileya otomasyonê hîn kêmtir e. Bi rastî, ji bo pêvajoya cil û bergan a heyî, kategoriyên asta bilindtir beşdariya destan hewce dikin, û tiştên otomatîk dijwar e ku bi tevahî hemî pêvajoyan biguherînin. Ji ber vê yekê, ji bo dîtina hilberînerek divê: li gorî mezinahiya fermana xwe, mezinahiya têkildar a hilberîner bibînin. Ger hejmara fermanê piçûk be, lê ji bo dîtina hilberînerek mezin, her çend hilberîner qebûl bike jî, ew ê pir bala xwe nede vê fermanê. Lêbelê, ger ferman nisbeten mezin be, lê hilberînerek piçûk bibînin, radestkirina dawîn jî pirsgirêkek mezin e. Di heman demê de, em nafikirin ku gelek pêvajo operasyonên otomatîk in, ji ber vê yekê bi hilberîner re danûstandin bikin. Bi rastî, ji hêla teknolojiya heyî ve, pileya otomasyona cil û bergan ne pir zêde ye, û lêçûna kedê hîn jî pir zêde ye.
2. Pozîsyonkirina koma xerîdar
Ji bo dîtina hilberîner, çêtirîn e ku hûn niyeta xwe bipirsin ka hûn çi tiştan xizmet dikin. Ger hilberîner bi giranî ji bo alîkariya marqeyên mezin di pêvajoya OEM de ye, wê hingê dibe ku ew bi fermanên firotgeha serhêl re eleqedar nebe. Her çend ew fermana torê qebûl bike jî, lê heke operasyon li gorî pêvajoya marqeyê were kirin, firotgeha serhêl dibe ku lêçûn qebûl neke.
Niha kargehên bazirganiya derve, bi bingehîn hewcedariyên B2B fam dikin. Mînakî, hilberînerê me karûbarên B2B bi xerîdarên xwe re dike, bi bingehîn tenê hewce dike ku xerîdar nimûneyan bigirin da ku werin, tiştên din ên wekî kirîna aksesûarên rûberî, birîn, dirûtin, piştî tevahiya pakêtê em dikin, ji bilî vê yekê em di warê radestkirinê de alîkariya xerîdaran dikin. Û em vegerandin û guheztinê û karên din ên piştî firotanê jî dikin. Ji ber vê yekê xerîdarên me tenê hewce ne ku baş bifroşin.
Ji bo karê alîkariya xerîdaran di radestkirina kelûpelan de li ser navê xerîdaran, kargehên asayî karmendên weha saz nakin, lê heke hûn bi firotgehên serhêl re mijûl bibin, çêtirîn e ku bi vî rengî bixebitin. Axir, fermanên firotgehên serhêl %100 hewce ne ku piştî firotanê werin kirin, di demên berê de, ev celeb piştî firotanê ji hêla pargîdaniya marqeyê ve kesek taybetî hebû ku bike. Ji bo alîkariyê, divê lêçûna radestkirinê di bihayê kedê de were zêdekirin, lê divê pêşniyar ji keda xerîdar bi xwe erzantir be. Hilberînerê me ji bo vê armancê karekî taybetî çêkiriye.
Bi gelemperî, firoşkarên cilûbergan ên ku li hilberînerek digerin divê tiştê rast bikin. Pêşî ji armancên sereke yên karûbarê hevkar ên hilberîner bipirsin, fêm bikin ka ew bi piranî kîjan kategoriyan dikin, û pileya û şêwaza sereke ya cilên ku ji hêla hilberîner ve têne hilberandin fêm bikin, û yek bibînin.amadeyê alîkarîçêkerku bi ya te re li hev dike.
3. Durustiya patronê te
Dilsoziya patron di heman demê de nîşaneyek sereke ye ku meriv bipîve.kalîteya hilberînerekFiroşkarên cilûbergan ên ku li hilberînerek digerin, divê pêşî rastgoyiya patron binirxînin, dixwazin rastgoyiya patron bizanibin, hûn dikarin rasterast biçin Google-ê da ku bibînin ka patron an pargîdaniyek xwedî tomarên xirab e an na. Niha, ev celeb agahî bi nisbeten zelal e. Tenê hewce ye ku navê patron an navê pargîdaniyê û "derewîn", "serhişk" û peyvên din di bin lêgerînê de binivîsin, heke patron an pargîdaniyek xwedî ezmûnek xirab a têkildar be, bi bingehîn dikarin agahdariya têkildar bibînin. Ger patron xwedî tomarê tembeliyê be, divê ew hevkariyê neke da ku bi qasî ku pêkan dûr bikeve, wekî din ew meyla pirsgirêkên cûrbecûr dike. Bi rastî, heke patronek pirsgirêkek bi rastgoyiyê re hebe, hilberîner dê demek dirêj neke.
Dema weşandinê: 23ê Cotmeha 2023an
