1. pîvana çêkerBerî her tiştî, ez difikirim ku mezinahiya çêker ji hêla mezinahiya hilberê ve nayê darizandinçêker. Kargehên mezin di hemî aliyên pergala rêveberiyê de bi rengek bêkêmasî ne, û dê di hemî warên kontrolkirina kalîteyê de ji kargehên piçûk çêtir bikin. Lêbelê, kêmasiya kargehên mezin ev e ku mirov pir mijûl in, lêçûna rêveberiyê pir zêde ye, û dijwar e ku meriv bi xeta hilberîna maqûl a pir-cûre û piçûk-hevî ya heyî re adapte bibe. Biha jî nisbeten bilind e. Ev jî dibe sedem ku gelek pargîdanî dest bi avakirina kargehên piçûk dikin. Dema ku dor tê ser pîvana kargehên cilan a niha, ew bi berê re nayên berhev kirin.
Di salên 1990î de kargehan bi deh hezaran karmend hebûn, niha jî ne hêsan e ku bi sedan kargehên cilan peyda bikin. Niha mezinahiya hevpar a gelek kargehên cilan bi dehan kes e. Û di kargehên cilan de karkerên jêhatî kêm in. Ya yekem, ji ber xeletiyên karmendan, yên ku dimînin karmendên kevn in. Lê karkerên pîr di ramana xwe de hişk in. Ew kêm kêm demdirêj difikirin û naxwazin teknolojiyên nû fêr bibin. Piraniya xebatkarên heyî di salên 60 û 70 de ji dayik bûne. Piştî 80 cil û berg pir nîn in, piştî 90 jî hindik in û di bingeh de piştî 00 cil jî tune.
Niha asta otomatê yakargehên cilanher diçe bilindtir dibe û daxwaza kedê kêm dibe. Di heman demê de, fermanên mezin her ku diçe kêmtir dibin, kargehên mezin li gorî hewcedariyên fermanê yên heyî xwe naguncînin, kargehên piçûk guheztina cûrbecûr bi rehetî hêsantir in, wekî ku tê gotin, "keştiyên piçûk baş e ku li dora xwe bizivirin." Wekî din, li gorî kargehên mezin, lêçûnên rêvebirinê yên kargehên piçûk jî dikarin bi rengek baş werin kontrol kirin, ji ber vê yekê pîvana giştî ya kargehan naha kêm dibe.
Ji bo otomasyona hilberîna kincan, niha tenê cil û berg têne çêkirin. Digel ku cil û bergên pir pêvajoyên ku hewce ne ku bi destan werin çêkirin jî hene, moda otomatîkkirina hilberîna girseyî dijwar e.
Bi taybetî ji bo kincên xwerû yên paşîn ên bilind, dereceya otomatiyê hîn kêmtir e. Di rastiyê de, ji bo pêvajoya kincê ya heyî, kategoriyên bilindtir hewceyê beşdariya destan in, û tiştên otomatîkî dijwar e ku bi tevahî hemî pêvajoyan biguhezînin. Ji ber vê yekê, ji bo dîtina çêkerek divê: Li gorî mezinahiya fermana we, mezinahiya têkildar a çêkerê bibîne. Ger qebareya fermanê hindik be, lê ji bo dîtina hilberînerek mezin, her çend çêker razî be jî, ew ê zêde guh nede vê fermanê. Lêbelê, heke ferman nisbeten mezin be, lê çêkerek piçûk bibîne, radestkirina paşîn jî pirsgirêkek mezin e. Di heman demê de, em nafikirin ku gelek pêvajo operasyonên otomatîk in, ji ber vê yekê bi çêker re muzakere bikin. Bi rastî, bi qasî teknolojiya heyî, dereceya otomatîkkirina kincan ne pir zêde ye, û lêçûna kedê hîn jî pir zêde ye.
2. Positioning koma mişterî
Ji bo hilberînerek bibînin, çêtirîn e ku hûn ji niyeta xwe bipirsin ku hûn ji kîjan tiştan re xizmetê bikin. Ger çêker bi giranî ji bo hilberîna OEM-a markayên mezin alîkariyê dike, wê hingê dibe ku ew bi fermanên dikana serhêl re eleqedar nebe. Tewra ku ew fermana torê qebûl bike, lê ger operasyon li gorî pêvajoya brandê were kirin, dibe ku dikana serhêl lêçûn qebûl neke.
Naha kargehên bazirganiya biyanî, bi bingehîn hewcedariyên B2B fam dikin. Mînakî, çêkerê me xerîdarên B2B dike, di bingeh de tenê pêdivî ye ku xerîdar ji bo ku werin nimûneyan bigirin, tiştên din ên wekî kirîna kelûpelên rûkal, birrîn, dirûnê, piştî tevahiya pakêtê ku em dikin, ji bilî alîkariya xerîdar li ser navê radestkirinê. Û em jî veger û danûstendinê û karên din ên piştî firotanê jî dikin. Ji ber vê yekê xerîdarên me tenê hewce ne ku baş bifroşin.
Ji bo karê alîkariya xerîdaran ku li ser navê xerîdaran tiştan radest bikin, kargehên normal dê personelên weha saz nekin, lê heke hûn bi firotgehên serhêl re mijûl bibin, çêtirîn e ku hûn bi vî rengî bixebitin. Beriya her tiştî, fermanên dikana serhêl 100% hewce ne ku piştî firotanê bikin, di paşerojê de, bi vî rengî piştî firotanê pargîdaniyek marqeyê kesek taybetî ye ku bike. Ji bo ku çêker ji bo alîkariya lêçûnên radestkirinê divê di bihayê kedê de be, lê pêdivî ye ku pêşniyar ji keda xerîdar bihatir be. Hilberînerê me ji bo vê armancê karek taybetî çêkiriye.
Bi gelemperî, firoşkarên cilan li çêkerek digerin divê tiştê rast bikin. Pêşî ji tiştên sereke yên karûbarê hevkariyê yên hilberîner bipirsin, fêm bikin ka ew bi giranî çi kategoriyan dikin, û pola û şêwaza sereke ya kincên ku ji hêla çêker ve têne hilberandin fam bikin, û bibîninamadeyê alîkarîçêkerku bi ya te re têkildar e.
3. Yekitiya serokê we
Dilsoziya patronê jî nîşanek sereke ye ku meriv pîvandinkalîteya hilberînerek. Firoşkarên cil û bergên ku li çêkerek digerin divê pêşî yekrêziya patronê binirxînin, dixwazin yekrêziya patronê zanibin, hûn dikarin rasterast biçin Google-ê da ku bibînin ka patron an pargîdanî xwedan tomarên xirab in. Heya nuha, ev celeb agahdarî bi rengek zelal e. Tenê hewce ye ku navê patronê an navê pargîdaniyê plus "derew", "mirî" û peyvên din di binê lêgerînê de bihêlin, heke patronê an pargîdanî xwedî ezmûnek xirab a têkildar be, bi bingehîn dikare agahdariya têkildar bibîne. Ger qeyda patronê tembeliyê hebe, divê ew hevkariyê neke ku bi qasî ku gengaz be xwe dûr bixe, wekî din ew dibe sedema pirsgirêkên cûrbecûr. Bi rastî, heke patronek bi yekrêziyê re pirsgirêkek hebe, çêker dê demek dirêj nekeve.
Dema şandinê: Oct-23-2023
