hilberînerên cilûbergên bi kalîte
Niha gelek dabînker, bazirgan, kargeh, pîşesazî û bazirganî hene. Li gel ewqas dabînkeran, em çawa dikarin adabînkerê minasibbo me? Hûn dikarin çend xalan bişopînin.
01certification Audit
Hûn çawa piştrast dikin ku dabînkerên we ew qas jêhatî ne ku ew wan li ser PPT nîşan didin?
Sertîfîkaya dabînkeran ji hêla aliyên sêyemîn ve rêyek bandorker e ku pê ewle bibe ku pêdivî û standardên xerîdar bi verastkirina pêvajoyên xebata hilberînê, başkirina domdar û rêveberiya belgeyê têne bicîh kirin.
Sertîfîka li ser lêçûn, kalîte, radestkirin, parastin, ewlehî û jîngehê disekine.Bi ISO, sertîfîkaya taybetmendiya pîşesaziyê an koda Dun-ê, kirîn dikare zû peydakeran bişopîne.
02Rewşa jeopolîtîk binirxînin
Ji ber ku şerê bazirganî di navbera Çîn û Dewletên Yekbûyî de zêde bûye, hin kiryaran çavên xwe ber bi welatên erzan ên li Asyaya Başûr-rojhilatê, wek Viyetnam, Tayland û Kamboçya ve girê didin.
Dabînkerên li van welatan dikarin bihayên kêmtir pêşkêşî bikin, lê binesaziya qels, têkiliyên kedê û tevliheviya siyasî dibe ku rê li ber peydakirina aram bigire.
Di Çile 2010 de, koma siyasî ya Taylandî kontrola Balafirgeha Navneteweyî ya Suvarnabhumi ya li paytext kir, hemî îtxalata hewayê û karûbarên hinardekirinê li Bangkok, tenê ji bo welatên cîran rawestand.
Di Gulana 2014an de li Vîetnamê li dijî sermayedar û pargîdaniyên biyanî lêdan, şikandin, talankirin û şewitandin. Hin pargîdanî û personelên Chineseînî, di nav de Taywan û Hong Kong, û her weha pargîdaniyên li Sîngapûr û Koreya Başûr, bi dereceyên cûda derb kirin, ku bûn sedema windahiyên can û mal.
Pêdivî ye ku rîska dabînkirinê li deverê berî hilbijartina dabînker were nirxandin.
03Ji bo saxlemiya darayî kontrol bikin
Pêdivî ye ku kirînê balê bikişîne ser tenduristiya darayî ya dabînkerê, û pêdivî ye ku li bendê nemîne heya ku alîyê din tengasiyên karsaziyê hebe.
Mîna beriya erdhejê ye, hin nîşanên nenormal hene, û hin îşaret hene berî ku rewşa darayî ya dabînker xirab bibe.
Mîna çûna rêveberên pir caran, nemaze yên berpirsiyarên karsaziyên wan ên bingehîn. Rêjeya deynê bilind a dabînkeran dibe ku bibe sedema zexta sermayê ya hişk, û xeletiyek piçûk dê bibe sedema qutbûna zincîra sermayê. Dibe ku sînyalên din jî kêmbûna rêjeyên radestkirina biwext û kalîteyê, betlaneyên bêpere yên demdirêj an tewra ji kar avêtinên girseyî, nûçeyên neyînî yên civakî ji patronên dabînker, û hwd.
04 Rîskên girêdayî hewayê binirxînin
Hilberîn ne pîşesaziyek girêdayî hewayê ye, lê hewa hîn jî bandorê li qutkirina zincîra peyda dike. Tîfonên li herêmên peravên başûrê rojhilatê her havîn dê bandorê li dabînkerên li parêzgehên Fujian, Zhejiang û Guangdong bike.
Karesatên cûrbecûr yên duyemîn piştî daketina bayê dê bibe sedema metirsiyên cidî û zirarên mezin ji bo hilberîn, xebitandin, veguheztin û ewlehiya kesane.
Dema ku dabînkerek potansiyel hilbijêrin, pêdivî ye ku kirîn şert û mercên hewayê yên li herêmê kontrol bike, xetera qutbûna peydakirinê binirxîne, û gelo dabînker xwedî plansaziyek guncan e. Dema ku karesatek xwezayî çêdibe, meriv çawa zû bersivê dide, hilberînê ji nû ve dest pê dike, û karsaziya normal biparêze.
05Piştrast bikin ku gelek bingehên hilberînê hene
Hin dabînkerên mezin dê li gelek welat û herêman xwedî bingehên hilberînê an depoyên xwe bin, ku dê vebijarkên zêdetir bidin kiriyaran. Mesrefên veguhastinê û lêçûnên din ên têkildar dê li gorî cîhê barkirinê cûda bibin. Dûrahiya veguheztinê jî dê bandorê li dema radestkirinê bike. Her ku dema radestkirinê kurttir be, lêçûna hilgirtina envanterê ya kirêdar jî kêm dibe, û ew dikare zû bersivê bide guheztinên daxwaziya bazarê, û ji kêmbûna tiştan û depoya sist dûr bixe.
Gelek bingehên hilberînê jî dikarin kêmbûna kapasîteyê sivik bikin. Dema ku di kargehekê de tengasiyek kapasîteya demkurt çêbibe, dabînker dikarin hilberînê li kargehên din ên bi kapasîteya têrê nakin saz bikin.
Ger lêçûna veguheztina hilberê ji lêçûnek hilgirtina giştî ya bilind re hesab dike, pêdivî ye ku peydaker li nêzî cîhê xerîdar avakirina kargehek bifikire. Dabînkerên cam û tirên otomobîlan bi gelemperî li dora oEMS kargehan saz dikin da ku hewcedariyên lojîstîk ên xerîdar ji bo JIT bicîh bînin.
Carinan dabînkerek gelek bingehên hilberînê hene.
06Dîtina daneya envanterê bistînin
Di stratejiya rêveberiya zincîra peydakirinê de sê V-yên mezin ên navdar hene, ku bi rêzê ve ev in:
Dîtin, dîtin
Leza, Leza
Variability, Guherbarî
Mifteya serkeftina zincîra dabînkirinê zêdekirina dîtbarî û leza zincîra dabînkirinê û adaptekirina guherînê ye. Bi bidestxistina daneyên hilanînê yên materyalên sereke yên dabînkerê, kiryar dikare di her kêliyê de cîhê kelûmêlan bizanibe da ku pêşî li xetera xilasbûna stok bigire.
07Hêza zincîra peydakirinê lêkolîn bikin
Dema ku daxwaziya kirrûbirrê diguhere, ji dabînkerê tê xwestin ku di wextê de nexşeya peydakirinê rast bike. Di vê demê de, pêdivî ye ku şikiliya zincîra peydakiroxê lêhatî were lêkolîn kirin.
Li gorî pênasekirina modela referansa operasyona zincîra peydakirina SCOR, agility wekî sê pîvanên cûda têne destnîşan kirin, ku ev in:
① zû
Zehmetiya ber bi jor Zehmetiya jorîn, çend roj hewce ne, dikare bigihîje kapasîteya 20%.
② pîvan
Veguheztina jorîn a adaptasyona Upside, di 30 rojan de, kapasîteya hilberînê dikare bigihîje mîqdara herî zêde.
③ ketin
Downadaptation Veguheztina xwarê, di nav 30 rojan de, kêmkirina fermanê dê bandor nebe, heke kêmkirina fermanê pir zêde be, dê peydakiran gelek gilî hebin, an kapasîteya veguheztina xerîdarên din.
Ji bo têgihîştina pêbaweriya dabînkeran, kirrûbir dikare di zûtirîn dem de hêza partiya din fam bike, û di pêş de xwedan nirxandinek jimarî ya kapasîteya peydakirinê be.
08Pêdiviyên karûbar û daxwazên xerîdar kontrol bikin
Ji ya herî xirab re amade bibin û ji ya çêtirîn re amade bibin. Pêdivî ye ku kiryar asta karûbarê xerîdar a her dabînkerê kontrol bike û binirxîne.
Pêdivî ye ku kirînê bi dabînkerê re peymanek danûstendinê îmze bike, da ku asta karûbarê peydakirinê misoger bike, û karanîna şertên standardkirî, diyardeyên di navbera kirîn û dabînkerên maddeya xam de, li ser qaîdeyên radestkirina fermanê, wekî pêşbînî, ferman, radestkirin, belge, moda barkirinê, frekansa radestkirinê, dema benda radestkirinê û standarda etîketa pakkirinê, û hwd.
09Statîstîkên dem-dest û radestkirinê bistînin
Wekî ku li jor hatî behs kirin, heyamek radestkirina serkêşiya kurt dikare lêçûna hilgirtina envanterê ya kirêdar û asta depoya ewlehiyê kêm bike, û dikare zû bersivê bide guheztinên di daxwaziya jêrîn de.
Pêdivî ye ku kirrûbir hewl bide ku dabînkerek bi heyamek rêberî ya kurt hilbijêrin.Performansa radestkirinê mifteya pîvandina performansa dabînkerê ye, û ger dabînker nekare bi awayekî aktîf agahdarî di derbarê rêjeya radestkirina di wextê de peyda bike, ev tê vê wateyê ku ev nîşanker ew bala ku ew heq nekiriye.
Berevajî vê, dabînker dikare bi rengek çalak rewşa radestkirinê bişopîne û pirsgirêkên di pêvajoya radestkirinê de bi rê ve bibe, ku dê pêbaweriya kirrûbirê bi dest bixe.
10Mercên dravdanê piştrast bikin
Pargîdaniyên mezin ên pirneteweyî şertên dravdana yekreng hene, wek 60 roj, 90 roj piştî wergirtina fatûreyan. Heya ku aliyek din malzemeyên xav ên ku peydakirina wan dijwar e peyda neke, kiryar bêtir dilxwaz e ku dabînkerê ku bi şertên dravdana xwe razî ye hilbijêrin.
Vana 10 jêhatîbûn in ku min ji we re kurt kir. Dema ku hûn stratejiyên kirînê çêbikin û dabînkeran hilbijêrin, hûn dikarin van serişteyan bifikirin û cotek "çavên tûj" pêşve bibin.
Di dawiyê de, ez ê rêyek piçûk ji we re bibêjim ku hûn dabînkeran hilbijêrin, ango hûn rasterast ji me re peyamek bişînin, hûn ê tavilê bigihîjinbaştirîn dabînkerê cilan, da ku hûn marqeya xwe bigihînin astek bilindtir.
Dema şandinê: Gulan-25-2024
