hilberînerên cilên bi kalîte
Niha gelek dabînker, bazirgan, kargeh, pîşesazî û bazirganî hene. Bi ewqas dabînkeran, em çawa dikarin kesekî bibînin?dabînkerê guncawji bo me? Hûn dikarin çend xalan bişopînin.
01Sertîfîkaya Denetimê
Hûn çawa piştrast dikin ku dabînkerên we bi qasî ku ew li ser PPT-ê nîşan didin jêhatî ne?
Sertîfîkakirina dabînkeran ji hêla aliyên sêyemîn ve rêbazek bi bandor e ji bo misogerkirina ku daxwaz û pîvanên xerîdaran bi rêya verastkirina pêvajoyên xebitandina hilberînê, başkirina domdar û rêveberiya belgeyan têne bicîhanîn.
Sertîfîka li ser lêçûn, kalîteyê, radestkirinê, lênêrîn, ewlehî û jîngehê disekine.Bi ISO, sertîfîkaya taybetmendiyên pîşesaziyê an koda Dun, kirîn dikare bi lez dabînkeran hilbijêre.
02Rewşa jeopolîtîk binirxînin
Her ku şerê bazirganî yê di navbera Çîn û Amerîkayê de gurr bûye, hin kirrûbiran çavên xwe ber bi welatên erzan ên li Başûrrojhilatê Asyayê, wek Vîetnam, Tayland û Kamboçyayê ve birine.
Dabînkerên li van welatan dikarin bihayên kêmtir pêşkêş bikin, lê binesaziya qels, têkiliyên kedê û aloziya siyasî dibe ku rê li ber dabînkirinek stabîl bigirin.
Di Çileya 2010an de, koma siyasî ya Taylandî Balafirgeha Navneteweyî ya Suvarnabhumi li paytextê kontrol kir, hemû operasyonên hawirdekirin û hinardekirina hewayî li Bangkokê rawestand, tenê ji bo welatên cîran.
Di Gulana 2014an de, li Vîetnamê li dijî veberhêner û pargîdaniyên biyanî lêdan, şikandin, talankirin û şewitandin. Hin pargîdanî û karmendên Çînî, di nav de Taywan û Hong Kong, û her weha pargîdaniyên li Sîngapûr û Koreya Başûr, bi astên cûda rastî lêdanan hatin, ku bû sedema windahiyên can û mal.
Berî hilbijartina dabînker, pêdivî ye ku rîska dabînkirinê li herêmê were nirxandin.
03Ji bo aramiya darayî kontrol bikin
Pêdivî ye ku kirîn bala xwe bide rewşa darayî ya dabînker, û divê li bendê nebe heta ku aliyê din rastî zehmetiyên karsaziyê were.
Ew mîna beriya erdhejê ye, hin nîşanên neasayî hene, û hin îşaret hene berî ku rewşa darayî ya dabînker xirab bibe.
Wekî mînak, ji kar dûrketina dubare ya rêveberan, nemaze yên ku berpirsiyarê karsaziyên wan ên sereke ne. Rêjeya deynê bilind a dabînkeran dibe ku bibe sedema zexta sermayeyê ya dijwar, û xeletiyek piçûk dê bibe sedema şikestina zincîra sermayeyê. Nîşaneyên din jî dikarin kêmbûna rêjeyên radestkirina di wextê xwe de û kalîteyê, betlaneyên bê meaş ên demdirêj an jî heta ji kar derxistinên mezin, nûçeyên neyînî yên civakî ji serokên dabînkeran, û hwd.
04 Rîskên têkildarî hewayê binirxînin
Çêkirina pîşesaziyê ne pîşesaziyek e ku bi hewayê ve girêdayî ye, lê dîsa jî hewa bandorê li qutbûnên zincîra dabînkirinê dike. Tofanên ku her havîn li deverên peravên başûr-rojhilat diqewimin dê bandorê li dabînkerên li parêzgehên Fujian, Zhejiang û Guangdong bikin.
Piştî daketina tofanê, gelek karesatên duyemîn dê bibin sedema gefên cidî û windahiyên mezin li ser hilberîn, xebitandin, veguhastin û ewlehiya kesane.
Dema ku dabînkerê potansiyel tê hilbijartin, pêdivî ye ku kirîn şert û mercên hewayê yên tîpîk ên li herêmê kontrol bike, xetera qutbûna dabînkirinê binirxîne, û gelo dabînker planeke awarte heye. Dema ku karesatek xwezayî çêdibe, çawa zû bersiv bidin, hilberînê ji nû ve bidin destpêkirin, û karsaziya normal bidomînin.
05Piştrast bike ku gelek bingehên çêkirinê hene
Hin dabînkerên mezin dê li gelek welat û herêman bingehên hilberînê an depoyan hebin, ku ev yek dê ji kirrûbiran re vebijarkên bêtir bide. Mesrefên veguhastinê û lêçûnên din ên têkildar dê li gorî cihê barkirinê cûda bibin. Dûrahiya veguhastinê jî dê bandorê li dema radestkirinê bike. Dema radestkirinê çiqas kurttir be, lêçûna ragirtina envanterê ya kirrûbir ewqas kêmtir dibe, û ew dikare zû bersivê bide guherînên daxwaza bazarê, û ji kêmbûna kelûpelan û envantera sist dûr bisekine.
Pirjimariya bingehên hilberînê jî dikare kêmbûna kapasîteyê sivik bike. Dema ku di kargehekê de tengasiyeke kapasîteyê ya demkurt çêdibe, dabînker dikarin hilberînê li kargehên din ên ku kapasîteya wan têrê nake saz bikin.
Eger lêçûna veguhastina berhemê bibe sedema lêçûneke giştî ya bilind a ragirtinê, divê dabînker avakirina kargehekê li nêzîkî cihê xerîdar bifikire. Dabînkerên cam û lastîkên otomobîlan bi gelemperî li dora oEMS kargehan ava dikin da ku hewcedariyên lojîstîkî yên xerîdaran ji bo JIT bicîh bînin.
Carinan dabînkerek xwedî gelek bingehên hilberînê ye.
06Dîtina daneyên envanterê bistînin
Di stratejiya rêveberiya zincîra dabînkirinê de sê V-yên mezin ên navdar hene, ku bi rêzê ve ev in:
Dîtin, dîtin
Lez, Lez
Guherbarî, Guherbarî
Kilîda serkeftina zincîra dabînkirinê zêdekirina dîtbarî û leza zincîra dabînkirinê û xweguncandina bi guhertinan re ye. Bi bidestxistina daneyên hilanîna materyalên sereke yên dabînker, kirrûkar dikare her dem cihê kelûpelan bizanibe da ku ji xetera xilasbûna stokê dûr bisekine.
07Leza zincîra dabînkirinê lêkolîn bikin
Dema ku daxwaza kirrûkar diguhere, ji dabînker tê xwestin ku plana dabînkirinê di wextê xwe de biguherîne. Di vê demê de, divê lezbûna zincîra dabînkirinê ya dabînker were lêkolîn kirin.
Li gorî pênaseya modela referansa operasyona zincîra dabînkirinê ya SCOR, çevikî wekî sê pîvanên cûda tê pênasekirin, ku ev in:
① zû
Nermbûna ber bi jor ve Nermbûna ber bi jor ve, ango çend roj pêwîst in, dikare zêdebûna kapasîteyê ya %20 bi dest bixe.
② pîvan
Adaptebûna jor a adaptebûna Upside, di 30 rojan de, kapasîteya hilberînê dikare bigihîje mîqdara herî zêde.
③ ketin
Dezawantaj Di guherbariya kêm de, di nav 30 rojan de, kêmkirina fermanê dê neyê bandorkirin, heke kêmkirina fermanê pir zêde be, dabînker dê gelek giliyan hebin, an jî kapasîteya veguhezînin xerîdarên din.
Ji bo têgihîştina leza dabînkirinê ya dabînkeran, kirrûkar dikare hêza aliyê din di zûtirîn dem de fêm bike, û pêşwext nirxandinek hejmarî ya kapasîteya dabînkirinê hebe.
08Pabendbûnên xizmetê û hewcedariyên xerîdar kontrol bikin
Ji bo ya herî xirab û ji bo ya herî baş amade be. Kirrûbir hewce ye ku asta xizmeta xerîdar a her dabînker kontrol bike û binirxîne.
Pêdivî ye ku dabînker peymanek dabînkirinê bi dabînker re îmze bike, da ku asta karûbarê dabînkirinê misoger bike, û şertên standardkirî bikar bîne, diyarkirina di navbera dabînkerên dabînkerên madeya xav û kirînê de, derbarê qaîdeyên radestkirina fermanan de, wekî pêşbînî, ferman, radestkirin, belge, awayê barkirinê, pirbûna radestkirinê, dema li benda radestkirinê û standarda etîketa pakkirinê, û hwd.
09Amarên dem û radestkirinê bistînin
Wekî ku li jor hate behs kirin, heyamek radestkirina kurt dikare lêçûna ragirtina envanterê ya kirrûbir û asta envantera ewlehiyê kêm bike, û dikare bi lez bersivê bide guherînên di daxwaza jêrîn de.
Divê kirrûkar hewl bide ku dabînkerek bi heyamek pêşengiya kurt hilbijêre.Performansa radestkirinê mifteya pîvandina performansa dabînker e, û heke dabînker bi awayekî proaktîf agahdariya li ser rêjeya radestkirina di wextê xwe de peyda neke, ev tê vê wateyê ku ev nîşane bala ku heq dike negirtiye.
Berevajî vê, dabînker dikare bi awayekî çalak rewşa radestkirinê bişopîne û di wextê xwe de pirsgirêkên di pêvajoya radestkirinê de bişîne, ku dê baweriya kirrûbir qezenc bike.
10Mercên dravdanê piştrast bike
Şîrketên pirneteweyî yên mezin şertên dayinê yên yekreng hene, wek 60 roj, 90 roj piştî wergirtina fatûreyan. Heta ku aliyê din madeyên xav ên ku zehmet têne bidestxistin peyda neke, kirrûkar bêtir amade ye ku dabînkerê ku şertên dayinê yên xwe qebûl dike hilbijêre.
Ev 10 jêhatîyên ku min ji bo we kurt kirine ne. Dema ku hûn stratejiyên kirînê çêdikin û dabînkeran hildibijêrin, hûn dikarin van serişteyan li ber çavan bigirin û "çavnebarên tûj" pêş bixin.
Di dawiyê de, ez ê rêyek piçûk ji we re vebêjim ku hûn dabînkeran hilbijêrin, ango, rasterast peyamek ji me re bişînin, hûn ê tavilê bistînindabînkerê cil û bergan ê herî baş, da ku alîkariya marqeya we bike ku bigihîje astek bilindtir.
Dema weşandinê: 25ê Gulana 2024an
